ИТ консалтинг для руководителей бизнеса

Когда нужен

Когда ИТ стало узким местом: проекты идут долго, бюджет непрозрачен, подрядчики управляют архитектурой, команда работает реактивно, а CEO не видит понятного эффекта.

Что делаю

• Анализ проблем ИТ без погружения CEO в технические детали.
• Оценка подрядчиков, команды, бюджета и проектного портфеля.
• Подбор ИТ-решений, подрядчиков и управленческой модели.
• Контроль исполнения изменений в интересах бизнеса.

Результат

Понятная картина состояния ИТ, управляемый план действий, снижение рисков и запуск изменений, которые можно контролировать по срокам, бюджету и бизнес-эффекту.