Александр Афанасьев — ИТ-руководитель для сложных изменений
Соединяю опыт разработчика, архитектора и руководителя ИТ. Помогаю бизнесу выйти из ситуации, когда системы, команда и способы управления перестали соответствовать его задачам.
Три уровня одной проблемы
Бизнес
Какая возможность упущена, где потери и что нужно изменить в операциях компании.
Управление
Кто принимает решения, как распределены роли и ресурсы, почему планы не превращаются в результат.
Технологии
Обоснована ли предложенная архитектура, может ли команда реализовать решение, где скрыты зависимости.
Масштаб практики
в ИТ: от разработки до управления трансформацией.
опыт управления многоуровневой ИТ-структурой.
архитектура и интеграции в большом ИТ-ландшафте.
Опыт управления и разработки
Ниже — профессиональный опыт из моего резюме. Названия компаний не являются привязкой к обезличенным кейсам.
| Компания | Роль | Период |
|---|---|---|
| LEOMAX | Директор по ИТ холдинга | Май 2023 — декабрь 2025 |
| Колёса Даром | Директор по цифровой трансформации | Сентябрь 2021 — май 2023 |
| OFFPRICE | Директор по ИТ | Август 2018 — сентябрь 2021 |
| ГК СПОРТМАСТЕР | Руководитель департамента разработки ИТ-систем, CTO, главный архитектор | Июнь 2006 — август 2018 |
| Уралсиб | Ведущий разработчик программного обеспечения | 2002–2006 |
Когда мой опыт особенно полезен
Я работаю там, где недостаточно купить систему или назначить нового руководителя. Нужно одновременно понять технологические причины, пересобрать управление и договориться с бизнесом о последовательности изменений. Моя практика включает ритейл, производственные предприятия, агросервис и другие компании.
Что считаю хорошим результатом
Выступаю компетентным заказчиком на стороне бизнеса. Не продвигаю оборудование или конкретный ИТ-продукт: помогаю выбрать и организовать решения, подходящие именно компании, и проверить их реальную пользу.
Руководитель понимает состояние ИТ и может принимать решения. Команда умеет выполнять согласованные задачи, подрядчики контролируются по результату, знания остаются в компании. При завершении моего участия работа продолжается, а не останавливается.
Книга и выступления
В книге «В заложниках у ИТ» собраны ситуации из практики и управленческие выводы для руководителей. В интервью и выступлениях обсуждаю зависимость от ключевых людей, качество решений и связь ИТ с бизнесом.
Познакомиться с книгой → Материалы для мероприятий →Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию