•  
    •  
Александр
ИТ Директор | CIO | CDTO | CTO
НА главную
Блог
Контакты
СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ

Афанасьев

Директор который знает, как решить ваши IT задачи.
Директор который знает,
как решить ваши IT задачи.
новости
15
крупных IT продуктов для бизнеса
10+
лет в роли разработчика
200+
штат айтишников
1+
млрд.руб IT бюджет
навыки
Высшее ИТ образование
"Программное обеспечение ВТ и АСУ", 2005 г.
/Преимущества
Коммуникативные навыки, умение объясняться простыми словами
Разработал с нуля
и внедрил более 15 крупных IT продуктов для бизнеса
10+ лет в роли разработчика, архитектора международных ИТ проектов
Оперирую цифрами
и фактами, бизнес
ценностьюи влиянием на P&L
Управление штатом свыше 200 разработчиков, админов, инженеров
Опыт системной организации работы в условиях постоянных изменений
Предлагаю решения, а не жду задачи; говорю, что делать, а не требую ТЗ
Управление ИТ бюджетом свыше 1 млрд руб.
опытный
Проектный офис
(РП, продакты, PO, 200+ проектов)
IT Управленец
ИТ департамент
(сисадмины, техподдержка, 50+ чел)
Департамент разработки ПО
(200+ чел, 50+ команд)
Департамент информационной безопасности (DLP)
Департамент бизнес-анализа и бизнес архитектуры
Департамент данных (DWH, BI, аналитики, отчетность)Владею ITIL, ITSM, управляю территориально распределенной командой, удаленными сотрудниками, открываю новые офисы, веду найм персонала, строю устойчивые команды, лояльные компании.
Организую развитие
и операционное управление:
Практикующий эксперт
Организую развитие и операционное управление:
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
1
1
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
проводник
Сколько обходится каждый IT продукт в руб
прозрачности ит затрат
Что мы сделаем в ближайший
месяц/год
Над какой задачей работает каждый сотрудник
Сколько стоит ИТ стратегия и как на нее влиять
Что мы сделали
за неделю/месяц/год
Эксперт
Продажи (OMS, кассы, ecom, сайты, МП, ЧЗ и пр)
прозрачности ит затрат
HR (WFM, порталы, обучение, рекрутинг и пр)
Логистика (WMS, TMS, YMS, SCM, SCP и пр)
Отчетность и анализ данных (DWH, BI, DataLake)
Финансы и учет (ERP, БП, ЗУП, УТ, бюджетирование)
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
1
1
1
0
0
1
1
1
Компания всегда будет точно знать:
Эксперт в бизнес процессах областей:
1
1
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
Не жду ТЗ, а предлагаю решения.
“Я понимаю, как функционирует ваш бизнес, поэтому с уважением подхожу к внутренним процессам вашей компании.”
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
1
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
0
Устраняю сложности в работе ИТ
В компаниях, в которых ИТ не является коммерческой функцией, часто возникают нарушения в работе ИТ департамента, замедляющие ритм развития основного бизнеса.
0
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
IT департамент - "черный ящик"?
Задача решается оцифровкой рабочих показателей, ресурсным планированием и планированием деятельности.
Долго, дорого, ненадежно?
Всё работает медленно и часто падает?
Задача решается комплексным подходом к архитектуре IT систем и переустройству IT процессов.
Задача решается комплексным подходом к архитектуре IT систем и переустройству IT процессов.
Долго, дорого, ненадежно?
Всё работает медленно и часто падает?
Задача решается квалифицированным администрированием, корректно построенной поддержкой, процессами взаимодействия внутри ИТ и регламентами работы ИТ департамента.
Задача решается квалифицированным администрированием, корректно построенной поддержкой, процессами взаимодействия внутри ИТ и регламентами работы ИТ департамента.
На "Иван Иваныче" всё держится?
Проблема решается глубокой кадровой работой, наставничеством, функциональным делением, целеполаганием, и введением альтернативного мнения в коллектив.
На "Иван Иваныче" всё держится?
Проблема решается глубокой кадровой работой, наставничеством, функциональным делением, целеполаганием, и введением альтернативного мнения в коллектив.
IT департамент - "черный ящик"?
Задача решается оцифровкой рабочих показателей, ресурсным планированием и планированием деятельности.

Развиваю цифровые бизнес процессы

В XXI веке очень важно делать бизнес быстрее
и точнее конкурентов, быстрее вводить новые сервисы, быстрее выпускать качественные продукты, быть надёжнее и ближе к клиенту. Всё это невозможно без планомерной работы по развитию каждого уголка бизнеса и разумеется ИТ функции. Синергия бизнеса
и ИТ инструмента порождает ту самую цифровую трансформацию, которая дает нам конкурентное лидерство.
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
1
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
0
Колесо it баланса в компании
IT и трансформация
Гибкое управление командой
Коммуникация и взаимодействие
Планирование автоматизации
IT и трансформация
Организую трансформацию бизнес процессов путем внедрения новых IT инструментов, повышения скорости обмена информацией и качества и скорости принятия решений, уменьшения рисков ошибок и увеличения оборачиваемости продукта. Уделяю особое внимание точности и достоверности цифр, качеству первичных данных и скорости их обработки.
Организую прозрачную ИТ стратегию и гибкий план автоматизации, способный меняться под влиянием внешних факторов и ограничений. Предоставляю конкретный проектный план, сроки и стоимость работ, конечный результат и его бизнес ценность. Даю возможность бизнесу принимать решения и управлять своей автоматизацией на цифрах, показателях, влиянии на P&L.
Выстраиваю конструктивное и позитивное взаимодействие между подразделениями компании и ИТ, приводящее к увеличению продуктивности всей команды за счет экономии времени на совещаниях с большим составом участников и уменьшения кол-ва итераций по согласованию конкретных изменений. Достигается объективацией показателей и вовлечением бизнеса в развитие своей автоматизации на цифрах, показателях, влиянии на свой P&L.
Выстраиваю работу над IT продуктами по наиболее эффективной в каждом случае модели, будь то Agile (SCRUM, KANBAN, DevOps) или проектная деятельность PMI. Придерживаюсь гибридного подхода - управляющие кадры в штате + рабочие руки на аутсорсе или в штате в зависимости от потребности. Управляю сотрудниками в разных городах и на удалёнке без потери в качестве работ. Выстраиваю процессы кадрового роста, менторства, формирую лояльный компании коллектив.
Гибкое управление командой
Коммуникация и взаимодействие
Планирование автоматизации
IT и трансформация
Гибкое управление командой
Коммуникация и взаимодействие
Планирование автоматизации