Александр Афанасьев · внешний ИТ-директор
Вывожу компанию из ИТ-тупика,
чтобы бизнес мог развиваться
Когда состояние ИТ-функции тормозит рост бизнеса, проекты буксуют, а ИТ-системы создают проблемы или требуется переход на следующий уровень ИТ-зрелости. Разбираюсь в причинах, провожу изменения и возвращаю компании управление ИТ.
Первая беседа — до 30 минут, бесплатно. Не нужно заранее выбирать услугу.
Не только план. Изменения, которые остаются у бизнеса.
Пересобранная команда, понятные приоритеты и способность развиваться без одного незаменимого человека.
Пересобрать ИТ и передать управление новому директору
За семь месяцев — от постоянного тушения пожаров к ИТ-стратегии, новой модели команды и преемнику, включённому в программу изменений.
Подробнее →Производство · 60+ млрд ₽Превратить запрос на цифровизацию завода в программу проектов
За три месяца сформированы приоритеты модернизации на три года, критерии выбора подрядчиков и пошаговые планы крупных проектов. Запущены первые проекты.
Подробнее →Нишевый ритейл, 20+ млрд ₽Вернуть контроль после ухода инфраструктурной команды
Восстановление доступов, привлечение профильных специалистов, описание систем и передача знаний под контроль компании. История из книги «В заложниках у ИТ».
Подробнее →В какой точке ваш бизнес?
Рост упирается в автоматизацию
Ручная работа, несогласованные отчёты, системы не успевают за бизнесом.
Подробнее →КОГДА ОБРАЩАЮТСЯПроекты идут — результата нет
Сроки переносятся; подрядчики отчитываются о работах, но бизнес-задача не решается.
Подробнее →КОГДА ОБРАЩАЮТСЯНепонятно, за что платит бизнес
Расходы растут, а проверить обоснованность бюджета и результат некому.
Подробнее →КОГДА ОБРАЩАЮТСЯВсё зависит от одного человека
Знания, доступы и решения сосредоточены у незаменимого сотрудника.
Подробнее →КОГДА ОБРАЩАЮТСЯУшёл CIO или ключевая команда
Нужно сохранить работу и передать управление без потери знаний.
Подробнее →КОГДА ОБРАЩАЮТСЯСбои и риск потери данных
Надёжность систем и готовность к восстановлению требуют проверки.
Подробнее →Что изменится для руководителя
Приоритеты понятны
Каждый проект связан с задачей бизнеса. Понятно, что запускать, что остановить и почему.
Исполнение проверяемо
Команда и подрядчики работают по понятным ролям, задачам и критериям приёмки.
Контроль остаётся у компании
Знания, доступы, архитектура и порядок решений не исчезают при смене людей.
Диагностика даёт обоснованную картину и план. Реализация этого плана меняет процессы, системы и показатели.
На стороне вашего бизнеса. Я не продаю ИТ-оборудование и не продвигаю внедрение конкретного продукта. Помогаю подобрать сочетание систем и подрядчиков под ваши задачи — с понятной стоимостью, пользой и контролем результата.
Результаты и примеры управленческих инструментов →Сначала вернуть управление. Затем развивать.
Не начинаем с массовой замены людей и систем. Проверяем причины, выбираем последовательность, ведём изменения и передаём контроль вашей команде.
- Разобраться в бизнесе и причинах
- Согласовать приоритеты и ответственность
- Провести изменения по этапам
- Передать знания и управление
Моя задача — не стать новым незаменимым человеком, а вернуть компании управление ИТ.
Александр Афанасьев
Три формата участия — одна задача бизнеса
Понять причины и выбрать обоснованный план действий.
Стоимость и объём
от 250 000 ₽ / проект
Около 4 недель; одна согласованная компания или группа подразделений; до 8 интервью по 60 минут.
Состав и границы
Оценка пяти зон, короткий отчёт руководителю, приоритеты и дорожная карта. Одна защита и один раунд уточнений. Число систем и глубина проверки согласуются до старта.
Провести изменения и передать управляемую ИТ-функцию.
Стоимость и объём
от 500 000 ₽ / месяц
Базовый объём — от 40 часов личной работы в месяц. Полномочия и необходимое присутствие согласуем до старта.
Состав и границы
Управление согласованной программой, работа с командой и подготовка передачи. Крупная программа или активный кризис требуют отдельного объёма. Полная штатная занятость не входит в базовый формат.
Получить независимую опору в решениях и контроле.
Регулярный контроль
от 150 000 ₽ / месяц
От 10 часов личной работы в месяц, включая подготовку; 2 встречи до 60 минут
Состав и границы
Разбор согласованных решений, письменная фиксация и рекомендации. Командой и исполнением продолжает управлять действующий руководитель.
Активное участие
от 250 000 ₽ / месяц
От 20 часов личной работы в месяц, включая подготовку; до 4 встреч по 60 минут
Состав и границы
Регулярная независимая оценка программы, бюджета и подрядчиков. Ежедневное исполнение остаётся у действующего руководителя и команды.
Цены и личное участие указаны как нижняя граница: «от». Итоговую стоимость, необходимый объём и порядок приёмки согласуем до старта; увеличение участия не означает безлимитную работу по начальной цене. В личный объём входят подготовка, встречи, анализ, переписка и документы. Технические работы, привлечённые специалисты, лицензии и командировки согласуются отдельно. Налоги, порядок оплаты и окончательная стоимость определяются предложением и договором.
Сравнить состав, ответственность и стоимость →«В заложниках у ИТ»
Познакомьтесь со мной в подкастах
Посмотрите видеобеседу, чтобы услышать мои объяснения и оценить, насколько вам близок мой подход.
Что сейчас мешает вашему бизнесу?
За первую беседу определим, что важнее: разобраться в причинах, подключить руководителя изменений или усилить контроль. Обсудим первый этап и данные, необходимые для оценки задачи.
Обсудить ситуацию