Три формата — под разную задачу руководителя
Понять причины, провести изменения или получить независимую поддержку решений. Выбираем формат по тому, какой результат нужен компании.
Понять причины и выбрать обоснованный план действий.
Стоимость и объём
от 250 000 ₽ / проект
Около 4 недель; одна согласованная компания или группа подразделений; до 8 интервью по 60 минут.
Состав и границы
Оценка пяти зон, короткий отчёт руководителю, приоритеты и дорожная карта. Одна защита и один раунд уточнений. Число систем и глубина проверки согласуются до старта.
Провести изменения и передать управляемую ИТ-функцию.
Стоимость и объём
от 500 000 ₽ / месяц
Базовый объём — от 40 часов личной работы в месяц. Полномочия и необходимое присутствие согласуем до старта.
Состав и границы
Управление согласованной программой, работа с командой и подготовка передачи. Крупная программа или активный кризис требуют отдельного объёма. Полная штатная занятость не входит в базовый формат.
Получить независимую опору в решениях и контроле.
Регулярный контроль
от 150 000 ₽ / месяц
От 10 часов личной работы в месяц, включая подготовку; 2 встречи до 60 минут
Состав и границы
Разбор согласованных решений, письменная фиксация и рекомендации. Командой и исполнением продолжает управлять действующий руководитель.
Активное участие
от 250 000 ₽ / месяц
От 20 часов личной работы в месяц, включая подготовку; до 4 встреч по 60 минут
Состав и границы
Регулярная независимая оценка программы, бюджета и подрядчиков. Ежедневное исполнение остаётся у действующего руководителя и команды.
Цены и личное участие указаны как нижняя граница: «от». Итоговую стоимость, необходимый объём и порядок приёмки согласуем до старта; увеличение участия не означает безлимитную работу по начальной цене. В личный объём входят подготовка, встречи, анализ, переписка и документы. Технические работы, привлечённые специалисты, лицензии и командировки согласуются отдельно. Налоги, порядок оплаты и окончательная стоимость определяются предложением и договором.
Кто за что отвечает
| Вопрос | ИТ-диагностика | Interim CIO | ИТ-партнёр |
|---|---|---|---|
| Что получаете | Обоснованную оценку и план | Управление программой изменений | Независимую оценку решений и контроль |
| Моя ответственность | Причины, варианты, приоритеты и защита плана | Решения и исполнение согласованной программы в пределах полномочий | Качество разбора, рекомендации и контрольные вопросы |
| Кто исполняет изменения | Ваша команда либо отдельно согласованный исполнитель | Команда и подрядчики под согласованным управлением | Действующий CIO, команда и подрядчики |
| Что нужно от руководителя | Цели, доступ к участникам, решения по выводам | Полномочия, ресурсы и принятие бизнес-решений | Материалы и участие в согласованных встречах |
| Как завершается этап | Приняты выводы и план | Приняты результаты и передано управление | Зафиксированы решения и дальнейшие действия |
Как определяется объём
До начала работ фиксируем компании и подразделения, число участников и систем, глубину проверки, доступность данных, присутствие и полномочия. Если задача меняется, сначала согласуем влияние на объём, сроки и стоимость.
Личный объём участия не равен числу часов всей проектной команды. При активном кризисе или большой программе согласуем дополнительную управленческую и техническую мощность.
Материал для внутреннего согласования
Коротко: задача, результат, участие сторон и стоимость. Можно распечатать или сохранить в PDF через браузер.
Открыть резюме предложенияОбсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию