ИТ-партнёр руководителя: независимая опора в решениях
Помогаю оценивать проекты, расходы, команду и подрядчиков. Действующий CIO продолжает управлять, а вы получаете независимую профессиональную поддержку.
В каких решениях полезен
- Разобрать обоснование крупного внедрения или смены системы.
- Оценить бюджет, результат подрядчика и достаточность компетенций.
- Проверить, как выполняется программа и почему возникают отклонения.
- Подготовиться к решению о найме, усилении команды или изменении модели ИТ.
Ваш представитель на рынке ИТ
Мою роль можно сравнить с независимым «ИТ-адвокатом» бизнеса. Я не продаю оборудование и не предлагаю внедрение заранее выбранного продукта: помогаю определить, какое сочетание систем и услуг подходит именно вашей компании.
Формулирую требования, сопоставляю предложения, проверяю стоимость владения и приёмку. Это помогает избежать избыточных закупок, непрозрачного объёма работ и зависимости от поставщика — сохраняя конструктивные отношения с добросовестными исполнителями.
Как выглядит работа
До встречи получаю согласованные материалы, разбираю вопрос и готовлю варианты. На встрече обсуждаем последствия, условия и критерии. После — фиксируем решения и следующие действия. Регулярность и глубина зависят от выбранного уровня участия.
Кто исполняет решения
Исполнение остаётся у действующего CIO, вашей команды и подрядчиков. Я не подменяю их повседневное руководство: даю независимую оценку и помогаю контролировать программу. Если требуется взять исполнение на себя, выбираем формат Interim CIO.
Два уровня внутри одного формата
Получить независимую опору в решениях и контроле.
Регулярный контроль
от 150 000 ₽ / месяц
От 10 часов личной работы в месяц, включая подготовку; 2 встречи до 60 минут
Разбор согласованных решений, письменная фиксация и рекомендации. Командой и исполнением продолжает управлять действующий руководитель.
Активное участие
от 250 000 ₽ / месяц
От 20 часов личной работы в месяц, включая подготовку; до 4 встреч по 60 минут
Регулярная независимая оценка программы, бюджета и подрядчиков. Ежедневное исполнение остаётся у действующего руководителя и команды.
Цены и личное участие указаны как нижняя граница: «от». Итоговую стоимость, необходимый объём и порядок приёмки согласуем до старта; увеличение участия не означает безлимитную работу по начальной цене. В личный объём входят подготовка, встречи, анализ, переписка и документы. Технические работы, привлечённые специалисты, лицензии и командировки согласуются отдельно. Налоги, порядок оплаты и окончательная стоимость определяются предложением и договором.
Когда полезнее начать с диагностики
Если нет достоверной картины ИТ, каждое обсуждение будет опираться на неполные сведения. Тогда сначала определим причины и приоритеты на диагностике, а регулярное партнёрство будет поддерживать исполнение плана.
Как устроена диагностика →Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию