Практика выхода из ИТ-тупика
Ритейл, производство, агросервис и другие бизнесы. В каждом разборе — исходная задача, управленческие решения и результат конкретной работы.
Кейсы и разборы
Пересобрать ИТ и передать управление новому директору
За семь месяцев — от постоянного тушения пожаров к ИТ-стратегии, новой модели команды и преемнику, включённому в программу изменений.
Разобрать решения →Fashion Retail · 12 млрд ₽Устранить ИТ-сбои и снизить стоимость операций
Перестройка команды и ИТ-процессов, развитие товародвижения и складской системы, управленческой отчётности и инфраструктуры.
Разобрать решения →Многоканальная торговля · 25 млрд ₽Связать ИТ-стратегию, проекты и экономику бизнеса
ИТ-стратегия за три месяца, проектный офис, пересмотр расходов на подрядчиков и архитектуры электронной коммерции.
Разобрать решения →Производство электроники · 30Проверить реальную устойчивость после киберинцидентов
Независимая диагностика и технический аудит помогли отделить приобретённые средства защиты от фактической защищённости и определить план исправлений.
Разобрать решения →Производство · 60+ млрд ₽Превратить запрос на цифровизацию завода в программу проектов
За три месяца сформированы приоритеты модернизации на три года, критерии выбора подрядчиков и пошаговые планы крупных проектов. Запущены первые проекты.
Разобрать решения →Агросервис · 3 млрд ₽Остановить неверные проекты и определить безопасный путь автоматизации
Диагностика изменила приоритеты: сначала риски, структура ИТ и обоснование проектов; масштабная автоматизация — после выделения бюджета.
Разобрать решения →Производство косметики · 3 млрд ₽Подготовить автоматизацию производства и организовать подрядчиков
Вместо разрозненных запросов к одному программисту — целевой ИТ-ландшафт, задания на внедрение систем, отобранные исполнители и прозрачный контроль.
Разобрать решения →Издательский бизнес · -Вернуть знания и управление от единственного подрядчика
За шесть месяцев сформированы внутренняя ИТ-команда, база знаний и процессы; привлечён другой подрядчик и перестроена инфраструктура.
Разобрать решения →Fashion Retail · 2 млрд ₽Устранить критические ошибки и перезапустить автоматизацию
Пересборка ИТ-отдела, новая ролевая модель, пересмотр подрядчиков и дорожная карта развития на фоне сбоев магазинов и склада.
Разобрать решения →Fashion Retail · 200 млн ₽Заложить ИТ-платформу для масштабирования нового бизнеса
Системы 1С и BI в коммерческом облаке, подходящие исполнители и контроль оценок, сроков и качества — без избыточного контура на старте.
Разобрать решения →Розничная группа · 60 млрд ₽Вернуть предсказуемость цифровому развитию
Стратегия, проектный офис, руководители направлений и общие с бизнесом показатели превратили разрозненные инициативы в управляемый портфель.
Разобрать решения →Международная торговая группа · -Построить разработку, которая выдерживает масштаб бизнеса
Организационная модель, архитектура, кадровый резерв и правила разработки позволили вести большой поток изменений и создавать новые цифровые продукты.
Разобрать решения →Нишевый ритейл, 20+ млрд ₽Вернуть контроль после ухода инфраструктурной команды
Восстановление доступов, привлечение профильных специалистов, описание систем и передача знаний под контроль компании. История из книги «В заложниках у ИТ».
Разобрать решения →Розничная компания · Fashion Retail, 20+ млрд ₽Остановить бесполезное переписывание и вернуть развитие систем
Вместо новой системы, которая не давала результата, — развитие действующей платформы, устранение ошибок и усиление команды. История из книги.
Разобрать решения →Кейсов и разборов: 14. Все материалы показаны на этой странице.
Оценить применимость к вашей компании
Похожая отрасль ещё не означает одинаковый проект. Важны исходное состояние, характер ограничения, полномочия и ресурсы. На первой встрече разберём эти отличия.