Проверить опыт, не нарушая конфиденциальность
Открытый кейс должен показывать решения и результат, а не раскрывать внутренние проблемы компании.
На что опираться при выборе
- Сопоставимость задачи и масштаба, а не только известное название в биографии.
- Личная роль: кто принимал решения, руководил исполнением и принимал результат.
- Понятная последовательность действий и границы достигнутого результата.
- Факты и материалы, которыми можно поделиться без нарушения обязательств перед клиентом.
Как обсуждаем рекомендации
На встрече можно обсудить, какого подтверждения опыта вам не хватает. Возможность контакта с рекомендателем и состав материалов определяются отдельно, с учётом разрешения другой стороны. Ниже представлены благодарственные письма клиентов.
Отзывы руководителей
Нажмите на карточку, чтобы увеличить письмо и прочитать отзыв.
Начните с содержательных разборов
Пересобрать ИТ и передать управление новому директору
За семь месяцев — от постоянного тушения пожаров к ИТ-стратегии, новой модели команды и преемнику, включённому в программу изменений.
Подробнее →Производство · 60+ млрд ₽Превратить запрос на цифровизацию завода в программу проектов
За три месяца сформированы приоритеты модернизации на три года, критерии выбора подрядчиков и пошаговые планы крупных проектов. Запущены первые проекты.
Подробнее →Нишевый ритейл, 20+ млрд ₽Вернуть контроль после ухода инфраструктурной команды
Восстановление доступов, привлечение профильных специалистов, описание систем и передача знаний под контроль компании. История из книги «В заложниках у ИТ».
Подробнее →Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию