Пересобрать ИТ и передать управление новому директору
За семь месяцев — от постоянного тушения пожаров к ИТ-стратегии, новой модели команды и преемнику, включённому в программу изменений.
Что происходило с бизнесом
За пять лет бизнес вырос, а ИТ-процессы оставались на уровне стартапа. Команда из восьми человек постоянно устраняла сбои. Ручная работа в Excel сопровождалась ошибками, проекты не продвигались, действующий руководитель не мог переломить ситуацию.
Что поручил руководитель
Перезапустить автоматизацию, перестроить ИТ-команду, повысить управляемость и сохранность данных; подобрать нового ИТ-директора и передать ему не набор проблем, а работающую программу.
Что я изменил
Сформировал картину и приоритеты
Провёл ИТ-диагностику и определил стратегию с дорожной картой проектов на три года.
Пересобрал модель команды
Изменил оргструктуру и распределение ролей, внедрил базовые ИТ-процессы. Точечно подобрал сотрудников под недостающие компетенции.
Подготовил преемника к реальной работе
Подобрал нового ИТ-директора и встроил его в уже идущую стратегию, а не передал ему только итоговый отчёт.
Что изменилось для компании
- У компании появились ИТ-стратегия и последовательность проектов на три года.
- Обновлены роли, состав команды и базовые правила работы.
- Новый ИТ-директор включён в реализацию программы.
Результат в цифрах
срок описанного этапа
горизонт дорожной карты
Что осталось у компании
Команда, распределение ответственности, базовые процессы и дорожная карта. Дальнейшее управление передано новому ИТ-директору.
Показатель изменения скорости проектов: -
Управленческий вывод
Замена директора имеет смысл вместе с изменением процессов, ролей и приоритетов. Иначе новый человек получает ту же систему ограничений.
Похожая ситуация у вас?
Сначала разобраться в причинах
ИТ-диагностика связывает запрос бизнеса с причинами и планом действий.
Подробнее →Нужен руководитель изменений
Interim CIO ведёт программу и готовит передачу управления.
Подробнее →Нужна независимая оценка решений
ИТ-партнёр помогает контролировать действующую команду и подрядчиков.
Подробнее →Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию