Превратить запрос на цифровизацию завода в программу проектов
За три месяца сформированы приоритеты модернизации на три года, критерии выбора подрядчиков и пошаговые планы крупных проектов. Запущены первые проекты.
Что происходило с бизнесом
Значительная часть процессов предприятия выполнялась вручную на старом оборудовании. Новому руководителю требовалось повысить эффективность и создать условия для масштабирования производства.
Что поручил руководитель
Провести диагностику и определить, какие изменения действительно нужны заводу, как их реализовать и какие риски необходимо закрыть в первую очередь.
Что я изменил
Сопоставил ИТ с целями производства
Провёл ИТ-диагностику и сформировал план цифровизации процессов, а не список разрозненных покупок.
Разложил программу на управляемые проекты
Сформировал план модернизации на три года с бюджетом 250 млн рублей. Для крупных проектов определил пошаговую реализацию и критерии привлечения подрядчиков.
Перешёл от плана к первым действиям
Выявлены и устранены риски информационной безопасности, запущены первые проекты программы.
Что изменилось для компании
- У руководителя появилась трёхлетняя программа модернизации с понятными приоритетами.
- Для крупных проектов определены последовательность действий и критерии выбора подрядчиков.
- Запущены первые проекты; план перестал быть только намерением.
Результат в цифрах
срок описанного этапа
горизонт программы
плановый бюджет программы, не достигнутая экономия
Что осталось у компании
Программа развития, требования к подрядчикам и планы крупных проектов.
Название первого завершённого этапа и его измеримый эффект: -
Управленческий вывод
Стратегия нужна не ради документа: она даёт руководителю основание для выбора проектов, ресурсов и последовательности изменений. Плановый бюджет нельзя выдавать за полученный эффект.
Похожая ситуация у вас?
Сначала разобраться в причинах
ИТ-диагностика связывает запрос бизнеса с причинами и планом действий.
Подробнее →Нужен руководитель изменений
Interim CIO ведёт программу и готовит передачу управления.
Подробнее →Нужна независимая оценка решений
ИТ-партнёр помогает контролировать действующую команду и подрядчиков.
Подробнее →Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию