Вернуть предсказуемость цифровому развитию
Стратегия, проектный офис, руководители направлений и общие с бизнесом показатели превратили разрозненные инициативы в управляемый портфель.
Что происходило с бизнесом
ИТ-дирекция находилась в кризисе эффективности. Компании требовалось сделать цифровое развитие управляемым и предсказуемым.
Что поручил руководитель
Сформировать целевую ИТ-функцию, организовать реализацию проектов и восстановить связь между ИТ и бизнес-подразделениями.
Что я изменил
Сформировал целевую модель
За шесть месяцев подготовил стратегию: портфель из более чем двухсот проектов на три–пять лет, архитектуру, оргструктуру, бюджет и экономику проектов.
Перестроил управление и команду
Создал проектный офис и приоритезацию по бизнес-эффекту. Нанял и адаптировал четырёх директоров направлений, запустил подготовку кадрового резерва.
Вернул бизнес в управление приоритетами
Ввёл ИТ-бизнес-партнёров для подразделений, общие показатели на доступном бизнесу дашборде и регулярные встречи по инициативам. Централизовал отчётность в BI.
Что изменилось для компании
- Точность соблюдения сроков и бюджетов, по оценке описанного периода, выросла с 30% до 80%.
- Скорость реализации приоритетных задач выросла более чем вдвое.
- Бизнес получил доступ к показателям ИТ и регулярному управлению инициативами; отчёты перестали расходиться между собой.
Результат в цифрах
подготовка стратегии
оценка соблюдения сроков и бюджетов
наняты и адаптированы
Что осталось у компании
Стратегия, проектный офис, руководители направлений, кадровый резерв и механизм совместной приоритезации.
Периоды и методика оценки сроков и бюджетов: -
Управленческий вывод
Команда становится проактивной, когда понимает бизнес-цели, имеет роли и полномочия, а приоритеты и результат обсуждаются по общим показателям.
Похожая ситуация у вас?
Сначала разобраться в причинах
ИТ-диагностика связывает запрос бизнеса с причинами и планом действий.
Подробнее →Нужен руководитель изменений
Interim CIO ведёт программу и готовит передачу управления.
Подробнее →Нужна независимая оценка решений
ИТ-партнёр помогает контролировать действующую команду и подрядчиков.
Подробнее →Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию