Проверить реальную устойчивость после киберинцидентов
Независимая диагностика и технический аудит помогли отделить приобретённые средства защиты от фактической защищённости и определить план исправлений.
Что происходило с бизнесом
За три года предприятие пережило два киберинцидента с финансовыми потерями. После модернизации ИТ у руководства всё равно оставались сомнения в реальной готовности к повторному событию.
Что поручил руководитель
Независимо проверить ИТ-ландшафт, выявить риски и определить приоритеты исправления.
Масштаб бизнеса: 30
Что я изменил
Проверил не только наличие систем
Сопоставил состояние ИТ-ландшафта и управления с задачей сохранности данных, изучил фактические риски и ошибки эксплуатации.
Разделил потери и необходимые изменения
Выявил неэффективные вложения в защитные системы и риски, способные привести к потере данных. Сформировал рекомендации по их устранению.
Усилил компетенции действующего руководителя
ИТ-директор был направлен на обучение управлению и техническому менеджменту. Задача решалась не автоматической заменой сотрудника, а исправлением выявленных недостатков.
Что изменилось для компании
- Руководство получило независимую картину рисков и план исправлений.
- Выявлены расходы на защитные системы, не давшие требуемого результата.
- Определены управленческие и технические компетенции, которые необходимо усилить.
Результат в цифрах
диагностика и технический аудит
Что осталось у компании
Рекомендации, приоритеты исправления и план развития компетенций. Фактическое выполнение последующих исправлений и результаты повторной проверки: -
Управленческий вывод
Оплаченная лицензия и внедрённый продукт — разные состояния. Реальная устойчивость определяется работой систем и процессов, а не перечнем покупок.
Похожая ситуация у вас?
Сначала разобраться в причинах
ИТ-диагностика связывает запрос бизнеса с причинами и планом действий.
Подробнее →Нужен руководитель изменений
Interim CIO ведёт программу и готовит передачу управления.
Подробнее →Нужна независимая оценка решений
ИТ-партнёр помогает контролировать действующую команду и подрядчиков.
Подробнее →Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию