Fashion Retail · 12 млрд ₽

Устранить ИТ-сбои и снизить стоимость операций

Перестройка команды и ИТ-процессов, развитие товародвижения и складской системы, управленческой отчётности и инфраструктуры.

КомпанияFashion Retail · 12 млрд ₽
Моя рольИТ-директор
Период работы3 года
ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ

Что происходило с бизнесом

Ошибки информационных систем приводили к простоям бизнеса. Значительная часть рутины выполнялась в Excel. Требовались надёжная операционная работа, исполнение проектов в срок и платформа для дальнейшего масштабирования.

ЗАДАЧА И МАНДАТ

Что поручил руководитель

Вывести ИТ-функцию из кризиса и связать автоматизацию с экономикой розницы и склада.

РЕШЕНИЯ И ДЕЙСТВИЯ

Что я изменил

01

Перестроил работу ИТ с бизнесом

Изменил оргструктуру, усилил команду, внедрил правила разработки и внедрения, отладил коммуникацию между ИТ и заказчиками.

02

Изменил товародвижение и складские операции

Руководил внедрением системы пополнения магазинов и модернизацией WMS. Снижение стоимости обработки товара достигалось сочетанием изменений процессов склада и программного обеспечения.

03

Перевёл управление на данные

Развивал поэкземплярный учёт товара, финансовое планирование и BI-отчётность вместо разрозненных таблиц. Создал базу знаний и правила поддержки.

РЕЗУЛЬТАТ

Что изменилось для компании

  • По результатам описанного периода устранены простои бизнеса из-за ошибок ИС.
  • Стоимость обработки единицы товара на складе снижена с 50 до 17 рублей.
  • Отчётность стала доступна онлайн; данные коммерческих отчётов согласованы между собой.

Результат в цифрах

50 → 17 ₽

стоимость обработки единицы товара

7 месяцев

срок складского проекта

УСТОЙЧИВОСТЬ

Что осталось у компании

Обновлённые бизнес-процессы, системы товародвижения и учёта, правила разработки и поддержки, база знаний.

Период контрольного замера стоимости складской обработки: -

ПРИМЕНЕНИЕ

Управленческий вывод

ИТ-эффект появляется, когда меняется сам бизнес-процесс. Покупка или доработка системы без организации операций не даёт такого же результата.

Похожая ситуация у вас?

Обсудим, что мешает развитию вашей компании

Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.

Обсудить ситуацию