Портфель проектов: выбирать, что делать первым
Одновременно видеть пользу, зависимости и ограниченные ресурсы.
Как выглядит результат
Образец показывает структуру документа. В вашей компании он будет заполнен конкретными решениями, ответственными и условиями реализации.
Что включаем в рабочую модель
- Проблема или возможность, на которую отвечает проект.
- Владелец результата со стороны бизнеса.
- Результат первого этапа и критерий приёмки.
- Стоимость, срок и потребность в компетенциях.
- Что произойдёт при переносе или отказе.
Что важно руководителю
Техническая инициатива должна объяснять, зачем она компании. Иногда правильное решение — остановить ненужное переписывание, исправить действующую систему и высвободить ресурс для приоритетной задачи.
Посмотреть заполненные примеры
Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию