ИТ-проекты идут, а бизнес-результата нет
Вернём понятные цели, приоритеты, ответственность и приёмку результата.
Что вы наблюдаете
- Сроки переносятся, а причины трудно проверить.
- Подрядчик демонстрирует код или отчёт, но сотрудники не могут работать по-новому.
- Новые проекты запускаются раньше, чем завершены важные предыдущие.
С чего начнём
- Разделить полезный результат, техническую готовность и просто выполненные работы.
- Проверить обоснованность проекта, возможности текущих систем и обязательства сторон.
- Организовать этапы, контроль изменений и приёмку со стороны бизнеса.
Что должно измениться
Помогаю компании стать компетентным заказчиком: понять, что действительно нужно, проверить предложения и принимать работы по бизнес-результату. Выбор систем не предрешён интересами поставщика.
После диагностики у вас будет обоснованный план: причины, приоритеты, ответственные и условия реализации. Если нужен руководитель изменений, отдельно согласуем программу Interim CIO.
Как это выглядело в практике
Остановить бесполезное переписывание и вернуть развитие систем
Вместо новой системы, которая не давала результата, — развитие действующей платформы, устранение ошибок и усиление команды. История из книги.
Подробнее →Агросервис · 3 млрд ₽Остановить неверные проекты и определить безопасный путь автоматизации
Диагностика изменила приоритеты: сначала риски, структура ИТ и обоснование проектов; масштабная автоматизация — после выделения бюджета.
Подробнее →Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию