Бизнес растёт, а автоматизация не успевает
Сотрудники сводят данные вручную, отчёты расходятся, запуск новых направлений упирается в системы.
Что вы наблюдаете
- Отчёты собираются вручную, и разногласия приходится объяснять на встречах.
- Объём операций растёт быстрее возможностей команды и систем.
- Есть пожелания по автоматизации, но нет согласованной очередности и расчёта пользы.
С чего начнём
- Проверить, какие ограничения действительно мешают росту, и связать их с бизнес-процессами.
- Сопоставить возможности систем, компетенции команды и качество данных.
- Сформировать последовательность проектов с результатом каждого этапа.
Что должно измениться
После диагностики у вас будет обоснованный план: причины, приоритеты, ответственные и условия реализации. Если нужен руководитель изменений, отдельно согласуем программу Interim CIO.
Как это выглядело в практике
Fashion Retail · 5 млрд ₽
Пересобрать ИТ и передать управление новому директору
За семь месяцев — от постоянного тушения пожаров к ИТ-стратегии, новой модели команды и преемнику, включённому в программу изменений.
Подробнее →Производство косметики · 3 млрд ₽Подготовить автоматизацию производства и организовать подрядчиков
Вместо разрозненных запросов к одному программисту — целевой ИТ-ландшафт, задания на внедрение систем, отобранные исполнители и прозрачный контроль.
Подробнее →Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию