Ушёл ИТ-директор или ключевая команда
Одновременно сохраним текущую работу и восстановим управление — с подготовкой преемника.
Что вы наблюдаете
- Некому определить приоритеты и принять решения по проектам.
- Уходящие сотрудники передают не все знания и доступы.
- Новый руководитель рискует потратить месяцы на восстановление картины.
С чего начнём
- Проверить критические сервисы, доступы, договоры и незавершённые обязательства.
- Назначить ответственность за текущую работу и переходный период.
- Сформировать требования к преемнику и передать ему работающую модель.
Что должно измениться
После диагностики у вас будет обоснованный план: причины, приоритеты, ответственные и условия реализации. Если нужен руководитель изменений, отдельно согласуем программу Interim CIO.
Как это выглядело в практике
Fashion Retail · 5 млрд ₽
Пересобрать ИТ и передать управление новому директору
За семь месяцев — от постоянного тушения пожаров к ИТ-стратегии, новой модели команды и преемнику, включённому в программу изменений.
Подробнее →Нишевый ритейл, 20+ млрд ₽Вернуть контроль после ухода инфраструктурной команды
Восстановление доступов, привлечение профильных специалистов, описание систем и передача знаний под контроль компании. История из книги «В заложниках у ИТ».
Подробнее →Обсудим, что мешает развитию вашей компании
Не нужно выбирать услугу заранее. Начнём с вашей ситуации и результата, который нужен бизнесу.
Обсудить ситуацию